*نشست “رهبری و کارآفرینی در شرکتهای خانوادگی” با همکاری مرکز توسعه رهبران کسب وکار استاد فضلی، انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی و انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران در تاریخ 2 آذرماه 1404 با حضور چند نفر از اعضای هیئت مدیره انجمن ترویج کسب وکارهای خانوادگی، رئیس مرکز توسعه رهبران کسب وکار، تعدادی از صاحبان کسب وکار و دانشجویان رشته مدیریت، در دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.
هدف از این نشست، تبیین همراستایی قسمتی از برنامههای مرکز توسعه رهبران کسبوکار استاد فضلی با اهداف انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی بود. تنها راه ماندگاری و رشد این نوع کسبوکارها، آن است که متخصصان، حقوقدانان، حکمرانان، مربیان و منتورها در کنار این خانوادهها باشند و بتوانند با حکمرانی و مدیریت علمی، موتور محرکه توسعه اقتصادی ایران را هدایت کنند.
*در این نشست، جناب آقای مهندس سعید جابرانصاری- رئیس هیئت مدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی- اظهار داشتند که در سطح جهانی حدود 70 درصد از تولید ناخالص داخلی، 80 درصد از اشتغال و بیش از 85 درصد از نوآوریهای پایدار، متعلق به کسبوکارهای خانوادگی است و این نوع کسبوکارها به عنوان ستونهای اقتصاد جهانی محسوب میشوند.
ایشان در ادامه صحبتهای خودشان، علت تابآوری و پایداری این نوع کسبوکارها را داشتن نگاه بلندمدت و سرمایه صبور عنوان کردند و استفاده از مدیریت علمی را برای ماندگاری کسبوکارهای خانوادگی لازم و ضروری دانستند. مهندس جابرانصاری، نداشتن مراکز آموزشی و پژوهشی در کشور را که مختص این نوع کسبوکارها باشد،به عنوان نقطه ضعف اصلی ایران در زمینه مدیریت کسبوکارهای خانوادگی قلمداد کردند.
بنابه گفتههای ارزشمند ایشان، نسل جدید در خانوادههای کارآفرین نباید صرفاً یک سهامدار باشد، بلکه باید به عنوان یک سهامدار مسئول، از استراتژی و ساختار تصمیمگیری آگاهی کافی داشته باشد و از مدیران حرفهای حمایت کند. ایشان تأکید داشتند که هرچقدر خانوادههای کارآفرین، بزرگتر و پیچیدهتر میشوند، باید به همان نسبت، بلوغ حکمرانی نیز ارتقا یابد.
*خانم محبوبه اکبری-عضو هیئت مدیره انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی- داشتن انسجام، همدلی و همبستگی ریشهدار میان اعضا را به عنوان ویژگیهای اصلی این نوع کسبوکارها عنوان کردند و داشتن ارزشها و باورهای مشترک را عامل تسهیل فرایند همکاری و سرعت و دقت تصمیمگیری دانستند.
ایشان در ادامه اظهار داشتند که استفاده بهینه از منابع داخلی، بهرهگیری از شناخت عمیق اعضا و تعهد بلندمدت افراد به حفظ و تقویت برند، از جمله مزایایی است که در بسیاری از سازمانهای غیرخانوادگی کمتر دیده میشود. علاوه براین، تابآوری این کسبوکارها در بحرانها قابل توجه است و بسیاری از آنها در بحرانهای اقتصادی، ایستادگی بیشتری از خودشان نشان میدهند.
*در پایان این نشست، دانشجویان و سایر افراد حاضر، پرسشهای خودشان را با جناب مهندس جابرانصاری و خانم اکبری مطرح کردند و از راهنماییهای ارزشمند این دو بزرگوار بهرهمند شدند.
