همایش رهبری کارآفرینانه به سبک استاد فضلی برگزار شد
همایش رهبری کارآفرینانه به سبک استاد فضلی در روز یکشنبه مورخ 23 دی ماه 1403 با حضور بیش از 200 نفر از مدیران و کارآفرینان کشور و 50 نفر از استادان و چهرههای دانشگاهی در دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد. اهداف برگزاری این همایش شامل معرفی اهداف و برنامههای مرکز توسعه رهبران کسب و کار استاد فضلی، هماندیشی و گفتگو پیرامون رهبری کارآفرینانه، و تشکیل هسته اولیه باشگاه رهبران ایرانی کسبوکار بودند. در این مراسم سخنرانان مختلفی حضور داشتند که نکات مهمی از صحبتهای آنها و سایر برنامههای همایش در ادامه آورده شدهاند.
دکتر طاهر روشندل اربطانی، رئیس دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
نخستین سخنران مراسم دکتر طاهر روشندل اربطانی بودند. ایشان پس از خیرمقدم به مدعوین، به موضوع رویکردهای کشورها به رقابتپذیری ملی و توسعه پرداختند. ایشان اظهار داشتند که عموماً کشورها از یکی از سه رویکرد منبع محور، کارایی محور، یا نوآوری محور برای رشد و توسعه خود استفاده میکنند. دکتر روشندل خاطرنشان کردند که کشورهایی که در دهه های اخیر به پیشرفتهای اساسی دست یافتهاند از رویکرد نوآوری محور استفاده میکنند. برای دستیابی به نوآوری محوری، وجود رهبری اثربخش ضروری است و مرکز توسعه رهبران، و فعالیتها و برنامههای آن زمینه را برای این مهم فراهم میسازند. دکتر روشندل تأکید کردند که دو نهاد بزرگ و شناخته شده دانشگاه تهران و گروه صنعتی گلرنگ، قصد دارند الگویی اثرگذار از ارتباط بین صنعت و دانشگاه را رقم بزنند.
دکتر محمد ابویی اردکان، رئیس مرکز توسعه رهبران کسب وکار استاد فضلی
دکتر ابویی اظهار داشتند که در دنیای امروز مهمترین موضوعی که برای برخورد با این جهان آشوبناک (VUCA) موردنیاز است مهارت رهبری و وجود رهبران تحولآفرین وکارآفرین است. ایشان اشاره کردند که برخلاف کسانی که تصور میکنند که در رهبری صرفاً بایستی اجزای سازمانی را بهینهسازی و مدیریت بهتری کرد، ما نیازمند کسانی هستیم که سازمانهای بهتری طراحی میکنند و از اصطلاح رهبر-طراح برای توصیف این افراد استفاده کردند. دکتر ابویی بر تمرکز بر تربیت نسل خاصی از رهبران که به دانش و مهارت طراحی سازمانهای مدرن مجهز باشند، تأکید نمودند. ایشان تمثیلی از حضور یک فرد از دوران جوانی و ابتدای فارغالتحصیلی از دانشگاه تا مراحل پختگی و بلوغ کاری را به کار بردند و آن را تحت عنوان “سفر قهرمانی” معرفی کردند. در واقع، مدل” سفرِ قهرمان”، نمایانگر تصویری از مراحل مختلف رشد افراد از اولین مراحل حضور در سازمانها تا بالاترین مرتبه رهبری ارشد در کسبوکارها است. سپس ایشان امکانات و خدماتی که قرار است در طبقات مختلف فضای در حال ساخت مرکز توسعه رهبران استاد فضلی در نظر گرفته شود را در قالب سفر قهرمانی معرفی کردند.
دکتر سیدحسین حسینی، سرپرست دانشگاه تهران
دکتر حسینی به مسئولیت و نگاه ویژه دانشگاه تهران نسبت به همکاری با صنعت تأکید ورزیدند و دانشگاه تهران را نسبت به گسترش رابطه دانشگاه و صنعت متعهد دانستند. ایشان وجود دو رکن دانشگاه و صنعت را برای رهبری کارآفرینانه و توسعه رهبران کسبوکار ضروری دانستند و نقش مرکز توسعه رهبران را در راستای تحکیم این ارکان حائز اهمیت دانستند. دکتر حسینی تأکید کردند که ظرفیتهای دانشگاه باید تا حد ممکن در جهت تحکیم ارتباط با صنعت فعال شود. بدین منظور بایستی دانشگاه تهران به عنوان یک دانشگاه جامع در نظر گرفته شود و همه رشتهها میتوانند درگیر فضای همکاری صنعت و دانشگاه شوند. ایشان همچنین بر تعهد و اهتمام دانشگاه تهران به همکاری گروه صنعتی گلرنگ و دانشگاه تهران در قالب مرکز توسعه رهبران کسب و کار تأکید کردند و حمایت خود را از این اقدام اعلام داشتند.
مهندس محمدباقر فاضلیان، از اعضای هیئت مدیره گروه صنعتی گلرنگ
مهندس فاضلیان با بهرهگیری از تجربیات همکاری بلندمدت با استاد فضلی و ذکر مثالها و روایتهای آموزندهای از این همکاری به بیان جنبههای مختلفی از سبک رهبری ایشان در مراحل تأسیس و رشد گروه صنعتی گلرنگ پرداختند. مهندس فاضلیان در روایت خود از سبک رهبری کارآفرینانه استاد فضلی موارد برجسته زیر را بیان کردند:
1) وطنپرستی: یکی از ویژگیهای برجسته استاد فضلی وطنپرستی بود. استاد فضلی همواره به همه افراد و جوانها تأکید داشتند که صرفاً در صورت نیاز برای ادامه تحصیل و ارتقای مهارت از کشور خارج شوند و حتما برای کار به کشور بازگردند.
2) نوعدوستی: نوع دوستی، توجه به انسانها، و دغدغهمندبودن و دردمندی نسبت به مسائل جامعه نیز در سبک رهبری استاد فضلی جلب توجه میکرد. استاد فضلی در همه سختیها و شرایط کاری و نیازمندیهایشان همیشه با تمامی کسانی که با ایشان کار میکردند همدلی و همراهی میکردند.
3) ریسک پذیری: ریسک پذیری، پرکاری، و توکل دائمی به خدا از دیگر ویژگیهای استاد فضلی بودند. ایشان در همه مراحل سخت زندگی که در فضای ریسکهای بزرگ قرار میگرفتند، هیچگاه از سختیها نمیترسیدند و توکلشان برای حل مسائل صرفاً به خداوند متعال بود. مهندس فاضلیان مثالی از منش استاد در شرایط سخت جنگی را مطرح کردند که در شرایط جنگی و زمانی که دسترسی به ارز به شدت کاهش یافته بود استاد فضلی با صادرات مستقیم میوه به اروپا توانستند ارز موردنیاز برای واردات برخی اقلام خاص را تأمین کنند تا کشور در آن شرایط سخت دچار مشکل و کمبود شوینده نشود.
4) شایسته سالاری: استاد فضلی توجه ویژه ای به موضوع شایستهسالاری در انتصاب مدیران داشتند. ایشان همیشه در زمینه انتصابات به شکل سختگیرانهای به انتخاب بر مبنای شایستگی متعهد بودند و حتی نسبت به نزدیکان خود نیز استثنا قائل نمیشدند.
5) جانشینپروری: پراهیمتترین ویژگی در سبک رهبری استاد فضلی این بود که بعد از سالها تجربه و فعالیت توانستند فضای گروه صنعتی گلرنگ را برای انتقال با برنامه قدرت و منابع در شرکت به مدیران نسل بعد خود آماده کنند. ایشان این مهم را با دقت و تیزبینی خاصی نسبت به آینده و افقهای دور انجام دادند و ضمن همراهی کامل تیم، برای اینکه نسل جدید مدیران گروه صنعتی گلرنگ بتوانند کار را بدست بگیرند افراد را به طور کامل حمایت کردند.
دکتر محمود سریع القلم، استاد تمام اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهیدبهشتی
دکتر سریعالقلم اظهار داشتند که باید بتوانیم از طریق مجموعهای از امکانات و شرایط در جامعه چسب اجتماعی را ایجاد کنیم تا افراد نسبت به همدیگر تعهد، و نسبت به جامعه احساس وابستگی و تعلق خاطر داشته باشند. بدین منظور سالمسازی نظام اجتماعی از طریق تفکیک قدرت اقتصادی از قدرت سیاسی و حضور بخش خصوصی در توسعه ضروری است. ایشان همچنین اظهار داشتند که بدون توسعه اقتصادی، توسعه سیاسی ممکن نیست و توسعه اقتصادی را مقدم بر توسعه سیاسی دانستند. البته توسعه اقتصادی به طور جدی نیازمند حضور گسترده بخش خصوصی است تا زمینهسازی برای ثروتآفرینی برای آحاد جامعه صورت پذیرد. ایشان اعلام کردند که برخی افراد هنوز فکر میکنند ثروتآفرینی کلمه مذمومی است و نباید در مورد ثروت برای جامعه صحبت کنیم، در حالی که ثروت آفرینی برای رشد جامعه ضروری است. ایشان مهمترین عامل چسبندگی مردم در یک کشور به جامعه، سیستم، حکومت، آینده، نظم، و قانون را یک رقمی شدن تورم در آن کشور ذکر نمودند. دکتر سریعالقلم همچنین بر اهمیت بینالمللیشدن بنگاهها تأکید کردند و برخی مزایای آن را ورود در زنجیره عرضه، ورود در فناوریهای دیجیتال، تنوع در تأمین مالی و نقدینگی، و آشنایی با فضای کار و کسب جهانی برشمردند.
دکتر مهدی فضلی، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ
دکتر فضلی به ایراد سخنرانی با عنوان گلرنگ و افقهای پیشِ رو در مسیر اندیشه استاد فضلی پرداختند. ایشان در ابتدا به طرز فکر و دورنمای گروه صنعتی گلرنگ مبنی بر حضور در فهرست 500 شرکت برتر بین المللی و ایجاد اشتغال برای یکصد هزار نفر اشاره کردند. سپس دکتر فضلی به موضوع رشد و توسعه در سطح ملی پرداختند. ایشان اظهار داشتند که با توجه به سهم 7 درصدی ایران از منابع خدادادی و دارابودن بهترین سرمایههای انسانی در منطقه، در صورت برنامهریزی صحیح امکان رشد 11 درصدی مداوم برای کشور امکان پذیر خواهد بود. در صورت تداوم این رشد برای 25 سال تولید ناخالص داخلی کشور از 400 میلیارد دلار فعلی به حدود 5 تریلیون دلار افزایش خواهد یافت. دکتر فضلی لازمه این امر را همکاری گسترده بین شرکتهای ایرانی دانستند. ایشان اعلام کردند از طریق ایجاد مرکز توسعه رهبران کسب و کار استاد فضلی و اجرای برنامه های جامع و همکاریهای چندجانبه میان دانشگاه و صنعت، میتوانیم در یک فضای همدلی و همکاری بین همه کسانی که دل در گرو کشور و توسعه میهن دارند تحقق این هدف را امکان پذیر کنیم. ایشان ابراز امیدواری کردند که 25 سال بعد شاهد آن باشیم که ایران کشوری سرآمد است و به یاری پروردگار به گونهای خواهد بود که همه افراد تمایل به کار یا سرمایهگذاری در کشورمان داشته باشند.
پنل بحث و گفتگوی علمی
پس از پایان سخنرانیهای فردی، پنل بحث و گفتگوی علمی با حضور دکتر علینقی مشایخی، استاد تمام دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف، دکتر محمود سریع القلم، استاد تمام اقتصاد سیاسی بینالملل دانشگاه شهیدبهشتی و دکتر آرین قلیپور، استاد تمام دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی دانشگاه تهران برگزار شد. موضوعات مطرح شده در پنل، حول محور اهمیت شبکهسازی و اتخاذ سیاستها و استراتژیهای مطلوب برای رشد کسب وکارها استوار بودند.
بازدید از ساختمان در حال ساخت مرکز
در پایان بخش اول مراسم، شرکت کنندگان بازدیدی از ساختمان در حال ساخت مرکز توسعه رهبران کسب وکار استاد فضلی داشتند و در جریان پیشرفت کار ساختمان مرکز قرار گرفتند.
برگزاری کارگاههای آموزشی
بخش دوم همایش با برگزاری چهارکارگاه آموزشی با عناوین رقص استراتژی برای رهبری استراتژیک و پایداری کسب وکار، هوش مصنوعی برای رهبران کسبوکار، مهارتهای مدیر به عنوان مربی، و راهبری شرکتی مدرن ادامه پیدا کرد. این چهار کارگاه در راستای چهار برنامه پژوهش و نوآوری مرکز توسعه رهبران کسبوکار استاد فضلی برنامهریزی شده بودند.
